Bli förändringsagent med nya glasögon
Text: Helen Allvin Foto: Joakim Trolle
I en värld som ständigt förändras kan vi vara ganska säkra på att ursprungsplanen inte håller. För att lyckas behöver vi förändringsberedskap, men också en reservplan. Det menar Henrik Challis som är VD på PlanB som just hjälper organisationer att hantera förändringar.
– Att kunna hantera det ständiga kravet på förändring är en jätteutmaning för en chef, säger Henrik.
Organisationen som ett system
PlanB:s utbildningar utgår ifrån ett systemiskt perspektiv. Det innebär att man ser verksamheten som ett system där alla delar påverkar varandra.
– Det går inte att plocka isär ett system och laga de olika delarna var för sig. Det är relationen mellan delarna som är det viktiga. Om jag ändrar beteende, men om inte du gör det kommer det uppstå problem när vi samarbetar och min beteendeförändring kommer inte ha någon effekt.
En annan viktig aspekt av det systemiska perspektivet är att inse att det finns lika många verkligheter som det finns människor.
– Som förändringsagent måste du kunna navigera mellan alla olika versioner av verkligheten och få fler människor att se samma saker, säger Henrik som menar att det handlar om ett nytt sätt att se på världen.
– Några deltagare får nog en Matrix-upplevelse och får ett nytt förhållningssätt till världen. Och det är till stor hjälp om man ska driva förändringsprocesser.
Ser världen med nya glasögon
Peter Alm, verksamhetsutvecklare på Lunds universitet, har gått Processkonsultutbildningen hos PlanB. Han ser nu på sitt arbete i termerna ”före utbildningen” och ”efter utbildningen”. Han är en av dem som har fått se världen med nya glasögon:
– Nu kan vi se var möjligheterna, men också var eventuella framtida problem finns. Vi har ändrat vårt förhållningssätt och fått en bättre grundförståelse för själva processen.
Hur yttrar det sig rent konkret?
– Vi möter inte våra uppdrag på samma sätt längre. Utvecklingsarbetet har blivit effektivare och de förändringar vi har genomfört efter kursen har blivit djupare och mer bestående, förklarar Peter.
Det räcker inte med en Powerpoint
Henrik är kritisk mot många av de metoder och teorier som fortfarande dominerar i dagens ledarskapsutbildningar. Han nämner FIRO och UGL vars metoder är hämtade från det militära.
– För det första är vi inte i krig, för det andra är vi inte bara män, och för det tredje är vi inte soldater. Istället är vi självständiga ofta otroligt utbildade människor, säger Henrik som menar att världen är så pass mycket mer komplex idag att vi måste tänka i helt i nya banor.
– I en värld av ständig förändring pågår ett ständigt samtal. Vi måste skapa förståelse och ”make sense together”. Det är så vi skapar förändring. Inte genom ett memo eller en Powerpoint.
