Feedback

Tyck till om ledarskapskurser.org


Kommentar Recensera
E-post (valfritt)

Innehåll

Layout

Användarvänlighet

Helhetsintryck

Ledarskapsbloggen - av ledare för ledare


     

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Ibland springer jag på roliga saker i tidningen. Här är det ett flingföretag som också anammat Dare-to-konceptet och vill lyfta fram att skönhet kommer inifrån. Det är väl bara att instämma och samtidigt lägga till att bra ledarskap också kommer inifrån.

Dare to wear orange!

// Malin Trossing




     

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Idag åt jag lunch med Lars Johan Clemedson som skrivit boken "Ledande ledare". Min bok Våga leda modigare! inleds med ett exempel hämtat från hans bok. Det handlar om katastroferna med rymdfärjorna Challenger och Colombia som båda havererade pga bristande mod hos cheferna på NASA.

Lars Johan berättade idag om ett annat historiskt spännande exempel, på samma fenomen. Nämligen regalskeppet Vasa. Följande går att läsa på Vasa´s hemsida:

"Fartyget sjösattes och låg klart nedanför slottet Tre Kronor 1628. Flottans chef, viceamiral Klas Fleming, lät nu utrusta fartyget och utföra ett antal prov. Ett av proven gick ut på att testa fartygets stabilitet. 30 man ur besättningen sprang från ena sidan till den andra tre gånger men fartyget krängde så mycket att Klas Fleming valde avbryta försöket. Trots det avbrutna stabilitetstestet lättar Vasa ankar den 10 augusti 1628 för att segla ut från Stockholm."

Vad som sen hände 20 minuter senare är historia...

Jag hoppas vi slipper fler katastrofer i framtiden som beror på feghet hos chefer och organisationer. Men noterar samtidigt att kaptenen vid kryssningskatastrofen i Italien numera kallas "Captain Coward". Vad orsaken var till den katastrofen får vi förhoppningsvis klarhet i med tiden. Det blir intressant att se varför ingen i hans besättning reagerade och agerade...

Dare to tell!

// Malin Trossing




     

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Jag brukar uppmuntra till att vi skall våga göra nytt och annorlunda. Våga tänkta utanför boxen. Men när vi sitter fast inuti boxen kan det ibland vara svårt att förstå hur det kan se ut utanför. Vad det egentligen innebär att tänka utanför. Igår när jag läste DN hittade jag några som tänkt utanför sin box. Ser du hur och varför?


Att marknadsföra en ny deckare med en bostadsannons tror jag nog de flesta håller med om är att tänka lite utanför boxen...


Vad består din box av och hur kan du tänka utanför den? När du rekryterar? När du skall få med dina medarbetare mot målet? När du skall hålla årets medarbetarsamtal? Det vore roligt att höra exempel på när du (eller någon du träffat på) vågat tänka utanför boxen i jobbet som chef!  (Maila eller skriv i kommentarerna nedan och inspirera andra)

Dare to do!

//Malin Trossing





     

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Idag har jag funderat lite kring positivt tänkande med anledning av Gizmo. Jag skall berätta mer om den historien inom kort... Vad är egentligen positivt tänkande och varför är det ibland så svårt? Positivt tänkande är för mig en viktig del i att som ledare kunna inspirera andra.

Jag fick ett roligt mail idag från en kompis. Jag hade berättat för henne att planerade kejsarsnitt är som en "räkmacka". I alla fall i jämförelse med akutsnitt. Då svarade hon "Malin, det finns inga räkmackor. Livet är hårt bröd. Ibland får man kaviar".

Jag blir nyfiken på om ditt liv är en räkmacka eller hårtbröd med kaviar? Eller kanske en riskaka med leverpastej.

Dare to eat!




     

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Givetvis är inte jag någon övermänniska utan jag stöter också på saker som jag tycker är läskiga och som kräver mod av mig. Att göra den här filmen är en av dessa saker. Jag tar ett djupt andetag, ler, och kastar mig utanför min komfortzon. Oftast går det bra. Hoppas ni tycker att det gick bra för mig den här gången, för det tycker jag ;-)

Dare to look!

//Malin Trossing




     

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Välkomna tillbaka efter jul. Hoppas ni haft en riktigt skön ledighet och laddat batterierna. Själv har jag varvat ledighet med förberedelser inför chefsprogrammet för tidningen Chef som vi kör i dagarna. Riktigt roligt!
Årets första blogginlägg kommer handla om att delegera. Något som vi chefer ofta gör.

Många föräldrar har en utmaning i att ta hand om alla teckningar som barnen ritar. Det kan röra sig om mängder av teckningar varje månad. Låt mig säga som så, det problemet har inte vi här hemma. Under hot om indraget lördagsgodis brukar barnen kunna prestera 3 teckningar var om året. En till farsdag, en till pappas födelsedag och en till min. De får med lätthet rum på kylskåpsdörren.

Men det i bakhuvudet, var det dags för årets julkort. Jag helgarderar givetvis med en färdig variant som det bara är att skicka, men man kan färglägga lite om man vill. Jag frågar lite käckt om någon vill hjälpa mig. Döm om min förvåning när två anmäler sig frivilligt och tar fram pennorna och börjar rita.

Ibland tror jag att det händer oss som chefer när vi skall delegera uppgifter till våra medarbetare. Vi tar för givet att dom av en eller annan anledning inte vill eller komma tycka att jobbet är kul. Vi drar oss för att fråga och kanske till och med undviker det helt ibland. Sen när vi väl tar tag i surdegen så får vi en helt annan reaktion än den vi tänkt oss.

Det får mig att tänka på när jag en gång hade en ökentråkig uppgift som hade med att uppdatera excel-ark att göra. Jag fick nästan ångest bara av att tänka på uppgiften. Jag tog ett djupt andetag och delegerade uppgiften till en medarbetare. När han var klar med jobbet så köpte jag choklad som tack för hjälpen. Gissa om jag blev förvånad av hans svar, "Tack, men du skall veta att jag tycker uppgiften var helt ok att göra".
Så nästa gång du skall delegera något och inte tror att det kommer tas emot med jubel, tänk på att "Plötsligt händer det!"

Dare to draw!




     

     

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Förra inlägget handlade om att jag kanske inte var så modig hos tandläkaren, om jag inbillade mig. Men jag har också varit riktigt modig. Det var när vi var på Disneyland i höstas. Där fanns "Hollywood tower" och det framgick med all tydlighet att det var fritt fall det handlade om. Men var gör man inte för sina barn. Den äldsta killen ville gärna åka och det var bara att ställa sig i kö och le.
Vi kom in i en uråldrig hotellreception och blev insläppta till hissen som tog oss vidare in på hotellet. Sen var det bara att sätta sig i vagnen och ta ett djupt andetag. Upp och fritt fall ner. Upp igen och fritt fall ner. Upp igen och fritt fall ner igen. Oj va illa jag mådde...

I ärlighetens namn så vet jag inte om jag hade vågat åka om jag inte skrivit en bok om mod. Barnen använder det gärna emot mig numera. "Mamma, du som skrivit en bok om mod måste väl våga..."

Det intressanta är att jag överlevde, även om det tog ett tag innan jag var sugen på mat igen. Och jag är stolt över att jag vågade. När gjorde du något modigt senast? Hur kände du dig efteråt. Stolt?!

Dare to ride!

/Malin Trossing




     

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Häromdagen kände jag mig modig. Jag var hos tandläkaren och lagade en plomb som lossnat. Det var borr, spruta och hela köret. Riktigt läskigt om du frågar mig. Jag har varit rädd för tandläkaren ända sedan jag som liten lagade rätt många hål, gärna utan bedövning eftersom jag var spruträdd.

Men när jag satt där i stolen så insåg jag att jag inte alls är modig. Inte ett dugg. Jag insåg nämligen att jag efter att ha fött tre barn, varav två med kejsarsnitt, så är jag inte längre rädd för sprutor. Men reflexmässigt reagerar jag redan i ytterdörren hos tandläkaren med att känna rädsla, fast jag inte är rädd längre.

Det kanske är så även på jobbet ibland tänker jag. Att vi en gång i tiden varit rädda för att ta jobbiga samtal eller hålla presentationer, men det är gammal vana snarare än nuvarande rädsla, som fortfarande gör att vi drar oss från saker. Det är värt att fundera lite på. Du kanske går runt och tror att du är räddare än du faktiskt är...

Dare to drill!

// Malin Trossing




     

Skrivet av: Malin Trossing
Personlig websida: www.daretolead.se
Linkedin

Det här skulle egentligen ha blivit ett inlägg om de osynliga begräningar som finns på alla arbetsplatser. Gränserna som ingen vågar gå över. Normerna och det där outtalade som sitter i väggarna. Jag har nämligen under några veckor fascinerats över att vår kameleont Gizmo alltid stannar i fönstret.
Det är ju ingen bur, men ändå kan man lämna honom där om man skall iväg en stund och känna sig trygg med att han sitter kvar i sin blomma. Det har känts som om han satt i en osynlig bur som han inte kunnat ta sig ur.

Men ack va jag bedrog mig. Häromdagen när jag kom hem så var han borta. Jag kunde inte hitta honom. Döm om min förvåning när jag upptäckte honom på promenad på köksbordet.  Så var det med den osynliga buren. Och under några dagar i sträck var han nyfiken och ville bara klättra iväg och utforska. En eftermiddag hittade barnen honom på vardagsrumsgolvet och en annan på telefonsladden . Som tur är har han lugnat ner sig igen och sitter på sin pinne och tittar ut. Det kanske är så på våra arbetsplatser också.

Att folk håller sig till de osynliga reglerna och begränsningarna till vardags, men ibland tar nyfikenheten och upptäckarlusten överhand. Då letar sig någon medarbetare ut från fönstret och kollar in vad som händer om man bryter mot de invanda mönstrena. Glöm inte att som chef uppmuntra detta. Det är ju det som är "think out of the box"!

Dare to explore!
//Malin Trossing




ledarskapsbloggen


Namn: Joakim
Stad: test
På Ledarskapsbloggen bloggar Tomas Gustavsson och Malin Trossing om ledarskap.
Är du intresserad av denna blogg? Anmäl dig här för att få mail när bloggen uppdateras.
Din email:

2012/2

2012/1

2011/12

2011/11

2011/10

2011/9

2011/8

2011/6

2011/5

2011/4

2011/3

2011/2

2011/1

2010/12

2010/11

2010/10

2010/9

2010/8

2010/6

2010/5

2010/4

2010/3

2010/2

2010/1

Kategorier