Blogg, Leadershipdagen
2011-11-02 09:32
Text: Erika Stenvall
Foto: Jonas Persson
Ett företags framgång är beroende av medarbetare som kan kommunicera strategiskt. Detta är en av de viktigaste utgångspunkterna för all verksamhet, enligt JG Communication, en av Sveriges ledande kommunikationsbyråer.
Rachel Thölix, ansvarig för utbildning i strategisk kommunikation på JG, talar gärna om den ”mänskliga kommunikationskanalen”.
– Det är medarbetarna som skapar varumärket, företagets själ och hjärta. För att nå verksamhetens mål måste ett företag eller en organisation investera i sina anställda. Och då talar vi om kommunikation!
Medarbetarna viktigaste kanalen
Ledande kommunikationsforskning visar att om anställda förstår sin roll och sitt uppdrag i företagets affärsstrategi kommer 91 procent av dem att arbeta aktivt för att uppfylla målen. Och omvänt: om de på grund av brister i den interna kommunikationen inte är på det klara med sin roll i sammanhanget, sjunker andelen till 23 procent.
– Företag tar ofta för givet att en chef eller ledare som rekryteras kan det här med kommunikation. Men alltför ofta saknar både företaget och ledarna kunskap om vad som krävs, konstaterar Rachel.
En webbplats eller en affärsstrategi kan vara
hur bra som helst, rentav lysande. Men om inte medarbetarna kan kommunicera innehållet, når budskapet inte fram. Följaktligen bör ett företag inte stirra sig blind på vad det kostar att träna sina ledare i kommunikation, utan ställa sig frågan om man faktiskt har råd att låta bli.
– Många affärer går i stöpet bara för att medarbetarna inte vet hur de ska kommunicera strategiskt.
Kommunikationen ska stödja affärsmålen
Därför är det viktigt att se närmare på vad en kommunikationsbyrå erbjuder. Utbudet får inte bara handla om kurser i presentationsteknik och en vägledning bland sociala medier. Fokus måste framför allt ligga på träning i strategisk kommunikation, det vill säga kommunikation med ett klart uttalat syfte och en tydlig koppling till företagets affärsmål.
– På JG Communication har vi lång erfarenhet av arbeta med kommunikation på olika nivåer och med olika målgrupper. Vi vet vad som krävs för att lyckas med strategisk kommunikation. På våra kurser ställer vi alltidnågra få enkla, men ofta förbisedda frågor: Varför gör du detta? Vad vill du åstadkomma? Vilken är din målgrupp? Hur återkopplar du budskapet till företagets affärsmål? Genom att tillsammans både ställa frågorna och besvara dem kan vi formulera rätt budskap till rätt målgrupp och med rätt lönsamhet.
Utbildningen ger chefer och ledare verktyg för att ta själva kunna ta fram och genomföra långsiktiga kommunikationsstrategier, integrerade med affärsmålen. Och därmed kan kommunikationen bidra till förtagets lönsamhet.
2011-11-02 09:27
Text och foto: Erika Stenvall
Många tror att en duktig ledare kan vara en bra ledare överallt. Enligt Henning Robach, vice VD på IHM Business School är det inte sant.
– Det finns många ledare som lyckas väldigt bra i en position men inte alls lika bra i en annan. Ställda inför en ny affärslogik är det inte alls säkert att deras tidigare framgångsrika ledarbeteenden och styrverktyg fungerar lika bra. Ofta beror det på att de saknar affärsförmåga, alltså kunskaper och förståelse för vad som driver en affär.
På IHM utbildar man chefer och ledare i affärsinriktat ledarskap. Traditionella ledarskapsutbildningar fokuserar mycket på individen. Enligt Henning räcker det inte att bara utvecklas som människa utan man måste även utveckla sin affärsförmåga.
– Som ledare är du anställd för att vara med och utveckla företagets affärer.
Det är vad IHM kallar affärsinriktat ledarskap.
– Självklart utvecklas individen också på samma gång, fyller Henning i.
Affärsinriktat ledarskap på IHM
IHM:s ledarskapsutbildningar kännetecknas av ett fokus på deltagarens faktiska situation på hans eller hennes arbetsplats.
– Vi jobbar med deltagarens personliga och affärsmässiga utmaningar tillsammans med deltagarens ledning för att nå uppsatta mål. Vi vill leverera ökad effekt – inte utbildning. Det ska märkas i verksamheten när man gått en utbildning hos IHM.
På IHM förväntas du testa nya verktyg och pröva nya beteenden i din verksamhet. Det innebär att du vågar ta itu med beteenden och attityder som är negativa, och istället förstärka de positiva. Arbetet stöds av ständig reflektion och erfarenhetsutbyten med övriga deltagare och handledare.
De olika stegen i utbildningen genomförs i både större och mindre grupper där deltagarnas erfarenhet och engagemang är av stor betydelse. Utbildningen utgår från deltagarnas utmaningar och faktiska situation som ledare.
De som undervisar på IHM är aktiva inom näringslivet som chefer eller verksamhets- konsulter. De allra flesta har en gedigen akademisk bakgrund och har många års erfarenhet av affärsinriktad ledarutveckling.
Kompetensutveckling i framtiden
2010 gick Kina förbi OECD-länderna i antal högskoleutbildade. Länder som har eftersatt utbildningsnivån i landet står inför stora utmaningar.
– I framtiden blir kunskap en bristvara!, säger Henning.
Han tror även att framtidens kunskap kommer behöva vara mycket mer aktuell.
– Jag tror att vi kommer att gå ifrån ett system med långa utbildningar för unga människor som ligger till grund för en lång yrkeskarriär. Istället kommer vi att ha många fler korta utbildningar där vi ständigt fyller på vår kunskap och uppdaterar den utifrån våra aktuella behov. I framtiden blir aktuell kunskap en konkurrensfördel, och en bristvara, säger Henning.
Vikten av kompetensutveckling
– Vi lever i en global ekonomi där vi hela tiden konkurrensutsätts. I framtiden kommer vi inte ha råd att göra fel eller vara ineffektiva. Därför är det affärsinriktade ledarskapet så viktigt. Henning har varit lärare på IHM sedan 2006 och vice vd sedan augusti 2010. Tidigare har han drivit konsultbolag och arbetat med försäljning och marknadsföring på till exempel Ericsson. Han har även undervisat på Linköpings universitet.
2011-11-02 08:48
Den generation som just nu kommer ut på arbetsmarknaden ställer mycket högre krav än tidigare generationer. Som chef innebär det mer jobb, men med rätt verktyg och inställning kan resultatet också bli mycket bättre. Det menar Dan Mattsson som är ledarskapskonsult på Mindset.
Om det är tufft idag kommer det vara ännu tuffare i framtiden. Vi tror att det kommer att vara ännu svårare att hitta och behålla bra människor.
Enligt Dan är det tre delar som är extra viktiga för en ledare som ska leda morgondagens medarbetare: personligt ledarskap, coachning och att sätta gränser.
Förstå sig själv och andra
– En chef bör ha ett genuint intresse för andra människor. Har man inte det ska man inte vara chef, säger Dan.
Men även den som har ett genuint människointresse behöver jobba med det personliga ledarskapet. Personligt ledarskap handlar om att förstå sig själv på ett djupare plan och bli medveten om sina styrkor och svagheter.
– Man kan inte göra sig av med alla sina svagheter – det är omöjligt. Men genom att lära känna sig själv slutar man döma andra efter sina egna värderingar.
Personligt ledarskap handlar också om att förstå människors olikheter.
– Då blir det mycket lättare att lösa konflikter och att behålla respekten för varandra, säger Dan. Man ska leda folk utifrån deras behov av ledning. Nyckeln är kommunikation och att bry sig.
Viktigt att vara närvarande
– Mitt bästa tips för att leda den nya generationen är att vara mer närvarande. Det går inte längre att sitta på kontoret med stängd dörr.
Ett sätt att vara närvarande är att arbeta med att coacha och att vägleda medarbetarna.
– Den unga generationen vill utvecklas och så länge de får det kommer de att stanna kvar. Annars kommer de att söka sig någon annanstans.
Våga vara chef
Att vara chef är inte alltid roligt. Ibland måste man ta itu med saker som kan kännas obekväma. Att sätta gränser är något som många chefer har svårt för och som Dan menar är viktigt att arbeta med.
– För att vara en god ledare för många måste man ibland vara tuff mot en enskild individ. Man måste våga vara chef.
Kanske blir detta extra viktigt när en generation individualister kommer ut på arbetsmarknaden.
– Man kan behöva lära ut både realism och tålamod. Alla kan inte bli lucia.
Räcker inte med ett årligt utvecklingssamtal
Även om det innebär mycket arbete och nya utmaningar är Dan övertygad om att vi har mycket att vinna. Morgondagens medarbetare kommer att kunna prestera bättre än tidigare generationer. Men för att nå dit behövs en förståelse för att det kan ta tid.
– Man kan inte ha ett årligt utvecklingssamtal och sedan tro att medarbetaren är nöjd och kommer att jobba på. Det gick kanske förr, det går knappt idag och det går absolut inte imorgon.
2011-08-16 10:58
Vi har nu skapat en Facebooksida för Leadership och leadershipdagarna. Eftersom vi både fotar, producerar film, bloggar och skriver reportage samlar vi nu alla informationsflöden på Facebook.
2011-04-19 16:33
Nu arrangeras Leadershipdagarna för tredje året i rad! Dagarna kommer likt 2009 & 2010 att besökas av chefer och ledare i Stockholm Göteborg och Malmö som kommer för att inspireras och ta del av miniutbildningar som hålls av årets partners till Leadership.
Datum och plat:
Leadershipdagen i Göteborg:
29 september. Radisson Blu Göteborg
Leadershipdagen i Malmö:
27 oktober. Radisson Blu Malmö
Leadershipdagen i Stockholm:
24 november. Radisson Waterfront
(Inom kort presenteras företag som i år kommer att medverka som partners på Leadership…)
Om du inte vet vad Leadershipdagarna innebär kan du läsa om Leadershipdagarna 2009 och Leadershipdagarna 2010
2010-10-07 10:56
Text: Louise Ringheim Foss i samband med Leadership
Att läsa en Executive MBA-utbildning i Köpenhamn parallellt med fulltidsarbete som VD i Malmö, går
det verkligen att få ihop? Thomas Blomqvist, VD på Pierre Robert Group gör just det. Till hösten blir
han klar med sin EMBA-utbildning på Copenhagen Business School och tycker att de två senaste
åren gått smidigare än väntat.
För ett och ett halvt år sedan påbörjade Thomas Blomqvist sin Executive MBA-utbildning (Master of Business Administration) på Copenhagen Business School. Han befinner sig nu i slutskedet av utbildningen och arbetar med ett marknadsstrategiprojekt om det egna företaget som ska lämnas in i oktober. Att valet föll på Copenhagen Business School (CBS) var ingen tillfällighet.
– För mig var det särskilt viktigt att gå en utbildning som håller en hög internationell standard eftersom jag vill kunna ta större uppdrag och jobba mer globalt i framtiden. CBS är rankad som en av de tre största handelshögskolorna i Europa och kändes därför som ett bra alternativ för mig.
Kombinerar studier med fulltidsarbete
Det var för några år sedan som han började fundera på en MBA. Han hade förutom sina erfarenheter som VD tidigare arbetat som försäljningsdirektör, affärsområdeschef och regionchef och kände sig redo att ta ytterligare ett steg i karriären. Med stöd från sin familj och ledningen på Pierre Robert Group antog han utmaningen att kombinera ett krävande fulltidsarbete med två års omfattande studier.
– Innan jag påbörjade min utbildning var det många som förvarnade mig om hur påfrestande det skulle bli. Visst har det periodvis varit tufft att få ihop schemat men det har gått bättre än förväntat, även om jag givetvis behövt ha mycket disciplin och har fått göra avkall på vissa aktiviteter. Det har till exempel inte blivit så mycket träning på sistone, tillägger Thomas och skrattar.
MBA-Klart värt ansträngningarna
I hans klass ryms flera olika nationaliteter. Bland de cirka 30 deltagarna finns skandinaver, tyskar, engelsmän, kineser och amerikaner. Några av dem är tillfälligt bosatta i Danmark genom jobbet och passar på att läsa en MBA under tiden. Thomas som själv är bosatt strax utanför Malmö tycker inte att det är några problem att pendla de 50 minuterna fram och tillbaka mellan Köpenhamn och bostaden. Han behöver bara vara på plats i CBS lokaler en fredag till lördag varannan vecka. Mellan föreläsningarna studerar han på egen hand.
– Det är klart värt ansträngningarna och den tid det tar att genomföra en sådan här utbildning. Sedan jag påbörjade min MBA har jag kunnat utvärdera mitt företag, se över de processer vi har idag och identifiera vad som behöver struktureras om. Utbildningen har försett mig med redskap att använda i alla delar av mitt arbete. Den har hjälpt mig att lära känna mig själv, att utveckla mitt sätt att leda och delegera, avslutar Thomas.
Om Leadership
Leadership är ett chefs -och ledarskapskoncept från utbildning.se i syfte att inspirera och utveckla chefer och ledare inom kompetensutveckling. Konceptet är ett samarbete mellan utbildning.se och tre förbund: Jusek, Sveriges Ingenjörer och Civilekonomerna.
Leadership innefattar Leadershipdagarna, en konferens bestående av tre dagar med fokus på centrala frågor inom ledarskap. Ett utbildningsmagasin samt en söktjänst för ledarskapsutbildningar. Leadership riktar sig till chefer och ledare.
Thomas Blomqvist, VD, Pierre Robert Group
2010-10-07 10:51
Text: Louise Ringheim Foss i samband med Leadership
Hon ville utvecklas och bli en bättre chef. Lösningen blev Diplomprogrammet hos Gällöfsta Ledarutveckling . Nu har koncernredovisningschefen Karin Rosenthal bytt jobb och funnit en ny trygghet i sitt ledarskap.
Det var efter lovord från en kollega somKarin Rosenthal kom i kontakt med Gällöfsta Ledarutveckling. Hon hörde talas om deras Diplomprogram i ledarskap och beslöt sig 2006 för att ägna ett år åt att stärka sitt ledarskap och bli en tryggare chef. Ett beslut hon inte ångrat.
– Att delta i Diplomprogrammet i ledarskap har varit en kraftfull inre resa för mig. Jag gick in i utbildningen med höga förväntningar och ett öppet sinne. Det blev ett tillfälle att lära känna mig själv och mitt sätt att leda på djupet och är den absolut bästa utbildning jag hittills gått. I en avskild och rogivande miljö ute på landet i Kungsängen ligger Gällöfstas egen utbildningsanläggning med en 1700- tals herrgård och moderna mötesmiljöer i en skön blandning. Karin beskriver omgivningarna som en vacker, inspirerande oas som inbjuder till reflektion.
Förändrar det hon inte kan acceptera
Diplomprogrammet som Karin gått är en av Gällöfstas populära chefs- och ledarutvecklingsprogram. Utbildningen är upplevelsebaserad och utformas efter varje deltagare med syftet att förena flera ledarskapsutbildningar kombinerat med individuell coachning. Karin fick inledningsvis två timmars personlig coachning följt av en femdagars UGLkurs tillsammans med elva andra deltagare. Beroende på var i ledarutvecklingen hon befann sig fick hon sedan välja mellan tre inriktningar; Ny som chef, Teamledarskap eller Ledarskap i nya perspektiv. Karin valde det senare och fick mellan varje ny delkurs två timmar personlig coachning anpassad efter hennes egna behov och önskemål. Dessa samtal har varit särskilt betydelsefulla för Karin under utbildningens gång och även efteråt genom ett fortsatt mentorskap med hennes coach Kjell Westerberg.
– Kjell är otroligt skicklig och professionell i sitt sätt att arbeta. Han utmanar och ställer de öppna frågorna som får mig att reflektera och själv komma fram till viktiga slutsatser om mig som person och min roll som chef. Genom coachningenhar jag upptäckt min sanna värdegrund och har lärt mig att medvetet och aktivt handla i överensstämmelse med dem. Nu ser jag tydligt att jag alltid har ett val när jag hamnar i olika situationer. Att jag kan välja att acceptera sådant som sker i livet samtidigt som jag kan välja att förändra det jag inte kan acceptera. Det får mig att känna att jag kan göra och bli vad jag vill!
Ny karriär
Något år efter att Karin slutfört sin utbildning bytte hon arbetsplats. Hon har nu varit koncernredovisningschef på fastighetsbolaget Fabege i två år och kan konstatera att utbildningen på Gällöfsta lagt en värdefull grund för hennes fortsatta karriär.
– När jag sökte det nya chefsjobbet visste jag redan på förhand vem jag var och vilka grundvärderingar som behöver finnas på en arbetsplats för att jag ska trivas. Det har varit en stor fördel och hjälp för mig. Jag känner att jag har blivit mer orädd och att jag lättare tar mig an svåra utmaningar. Jag är tryggare i mig själv helt enkelt. Sedan Gällöfsta Ledarutvecklings Diplomprogram startade har 49 ledare utexaminerats och diplomerats, redo för nya utmaningar i sin roll som chef och ledare.
Om Leadership
Leadership är ett chefs -och ledarskapskoncept från utbildning.se i syfte att inspirera och utveckla chefer och ledare inom kompetensutveckling. Konceptet är ett samarbete mellan utbildning.se och tre förbund: Jusek, Sveriges Ingenjörer och Civilekonomerna.
Leadership innefattar Leadershipdagarna, en konferens bestående av tre dagar med fokus på centrala frågor inom ledarskap. Ett utbildningsmagasin samt en söktjänst för ledarskapsutbildningar. Leadership riktar sig till chefer och ledare.
2010-10-07 10:43
Text: Louise Ringheim Foss i samband med Leadership
Vill du göra något åt dina brister måste du först bli medveten om dem. Ulf Persson, VD på IT-bolaget Tripnet berättar hur företaget satsade på utbildning hos Astrakan i konjunktursvackan och hittade ny motivation och ökad arbetsglädje.
Ulf har precis kommit tillbaka från en veckas fjällvandring med företaget i Jämtlandstriangeln. Resan har präglats av givande samtal och en lättsam och nyfiken stämning. Fjällvandringen var avslutningen på Tripnets friskvårdsatsning med målet att hjälpa alla medarbetare att motionera mer. Samtidigt var resan en utmärkt miljö för teambuildning och att stärka gruppkänslan.
– Det var lite motigt för säljarna under slutet av lågkonjunkturen. Med minskande motivation och inspiration blir det svårt att hela tiden vara på topp så vi valde att satsa på inspirerande utbildningar i strategisk försäljning och förhandlingsteknik hos Astrakan Strategisk Utbildning AB. Sedan dess har jag sett en positiv förändring där teamkänslan har stärkts, säljarna har fått ökat självförtroende och ett antal större affärer har kommit in. Som många IT-bolag fokuserade Tripnet på tekniska utbildningar för personalen, men Ulf tyckte att det var dags att bredda detta lite. Genom samarbetet med Astrakan fick några av medarbetarna gå utbildningar i bland annat säljteknik, projektledning och ledarskap. Resultatet blev förnyad motivation och en positiv anda på jobbet.
– Jag ville satsa på mjuka värden där man inte bara lär sig teknik utan fokuserar mer på metoder, beteenden och personlig utveckling. Sådana kunskaper bär man med sig för resten av livet, säger Ulf.
Vill kunna påverka
Själv har han nu senast gått tredagarskursen Ledarskap och positiv påverkan (LOPPAN) på Astrakan och blev så nöjd att han nu frågat fler medarbetare om de vill gå kursen.
– Som ledare vill jag kunna påverka andra positivt och kommunicera på ett mer framgångsrikt sätt. Når mitt budskap inte fram till dig är det jag som behöver ändra min kommunikation och vill man förändra sitt beteende måste man först bli medveten om det. Kursen gav mig möjlighet att för första gången titta närmre på mina egna påverkansstilar. Det är ett spännande ämne och modellen är väldigt logisk och enkel att ta till sig. Dessutom hänger det samman med de workshops vi tidigare gjort kring beteendestilar.
Nå fram med budskapet
Innan Ulf påbörjade LOPPAN fick utvalda personer i hans närhet delta i en undersökning där de besvarade frågor om hans sätt att påverka och leda. Resultatet från undersökningen fungerade som utgångspunkt för kursen och gav en tydligare bild av vilka påverkansstilar han dittills oftast använt sig av. Som en del av utbildningen fick han också titta på- och analysera sig själv utifrån videoklipp där han filmats under de olika övningarna han deltog i.
Videons innehåll diskuterades sedan tillsammans med kursledaren och de andra deltagarna. Det var ett av utbildningens mest givande och lärorika inslag, berättar Ulf. Det visade sig att de områden han först trott att han behövde förbättra hos sig själv egentligen inte var de mest angelägna. Ulf Persson, VD, Tripnet Istället var det andra bitar han behövde lägga fokus på.
– Jag insåg bland annat att jag behöver vara tydligare när jag kommunicerar målen med medarbetarna och förklara varför jag vill att vi ska göra på ett visst sätt. Astrakan har gett mig användbara verktyg som hjälper mig att nå fram med mitt budskap och att tänka mer medvetet på hur jag bör bemöta olika typer av människor.
Om Leadership
Leadership är ett chefs -och ledarskapskoncept från utbildning.se i syfte att inspirera och utveckla chefer och ledare inom kompetensutveckling. Konceptet är ett samarbete mellan utbildning.se och tre förbund: Jusek, Sveriges Ingenjörer och Civilekonomerna.
Leadership innefattar Leadershipdagarna, en konferens bestående av tre dagar med fokus på centrala frågor inom ledarskap. Ett utbildningsmagasin samt en söktjänst för ledarskapsutbildningar. Leadership riktar sig till chefer och ledare.
2010-10-07 10:36
Text: Louise Ringheim Foss i samband med Leadership
Det går inte längre att gömma sig bakom finareklamkampanjer eller starka varumärken. Internet gör företag transparenta och då gällerdet att ord och handling går hand i hand. Allting kommunicerar, säger Peder Rotkirch på Berghs School of Communication.
Idag är digitala lösningar mer än bara pusselbitar i ditt företags marknadskommunikation. De är själva kärnan, säger Peder Rotkirch som är lärare och kursansvarig på Berghs School of Communication. Han tror att det har blivit allt viktigare att företag verkligen agerar som de säger att de gör.
Allting kommunicerar
-Varumärken kan bara bli starka om varje liten signal från företaget hänger ihop. Det handlar om att vara enhetlig i all sin kommunikation, från grafisk profil till virala kampanjer. Ord och handling behöver kort sagt gå hand i hand. För att lyckas med det tror Peder att det krävs ett starkt samarbete inom organisationen och att man effektivt kommunicerar en enhetlig profil utåt. Speciellt idag när de flesta företag är mer transparanta tack vare Internet.
– Det går inte längre att gömma sig bakom fina reklamkampanjer och starka varumärken. För att få en plats i rampljuset måste vi helt enkelt förtjäna uppmärksamheten istället för att försöka köpa den som vi tidigare gjort. På nätet kan vi föra en helt annan dialog än i något annat medium och det ger oss stora möjligheter att maximera effekten inom alla andra marknadsföringskanaler. Det är ett bra sätt att nischa sig som företag och gör att man kan vara mer personlig i sina möten, säger Peder.
Skapa fördelar av utmaningar
På Berghs brinner man för att skapa framtidens bästa kommunikatörer, en vision som ser ut att vara på god väg att förverkligas med tanke på de många internationella tävlingar som skolan årligen vinner. Skolan erbjuder strategisk och kreativ utbildning inom marknadskommunikation på flera olika nivåer och har både diplomutbildningar och internationella bachelorutbildningar på heltid. Utöver det finns drygt 80 deltidskurser och många företagsanpassade utbildningar. Cirka 3000 personer går varje år någon form av utbildning på Berghs – i Sverige eller utomlands.
Peders hjärtebarn är distanskursen Interactive Communication som han också är kursansvarig för sedan 2006. Kursen ger inblick i hur digital- och interaktiv kommunikation kan användas för att möta nya utmaningar ute på marknaden och hur den moderna marknadsföraren kan omvandla samma utmaningar till fördelar. Kursen består av videos, kursbrev och självstudier. Digitala tjänster används genomgående för att få deltagaren att "leva digitalt" under tolv veckor. Det ska hjälpa kursdeltagaren att förstå den nya digitala logiken på djupet.
Ingen ledning har råd att se förbi den digitala påverkan
– Det digitala påverkar oss alla. År 2010 är det en sådan viktig, strategisk fråga att inga företag har råd att se förbi det digitala. Allra minst ledningen. Tiden där nätet bara var en kampanjsajt eller handlade om att attrahera trafik är förbi. Idag pratar vi istället om hur teknologin kan agera bränsle i kommunikationsarbetet och i nästa steg stödja företagets verksamhet och affärsmål. Tyvärr finns det fortfarande många företag som behandlar frågan alldeles för långsamt. Sådana företag får konkurrens från oväntade håll där små aktörer utmanar de stora jättarna. De organisationer som snabbast anpassar sig efter den nya logiken kommer att vinna över de stora och traditionella.
Om Leadership
Leadership är ett chefs -och ledarskapskoncept från utbildning.se i syfte att inspirera och utveckla chefer och ledare inom kompetensutveckling. Konceptet är ett samarbete mellan utbildning.se och tre förbund: Jusek, Sveriges Ingenjörer och Civilekonomerna.
Leadership innefattar Leadershipdagarna, en konferens bestående av tre dagar med fokus på centrala frågor inom ledarskap. Ett utbildningsmagasin samt en söktjänst för ledarskapsutbildningar. Leadership riktar sig till chefer och ledare.
