Beteende- och konsekvensstyrt ledarskap

Lyckade förändringar med beteende- och konsekvensstyrt ledarskap

En majoritet av alla organisationers förändrings- och utvecklingsprocesser misslyckas. Det leder ofta till stora kostnader i form av sämre ekonomiskt resultat, bristande motivation, lägre kundnöjdhet och mycket annat.

Nyckeln till lyckade förändringar ligger i förståelsen för hur människor tänker och agerar samt att driva sitt arbete på basis av detta. Resultat påverkas inte främst av värderingar, egenskaper eller insikter utan av beteenden och konsekvenserna av dessa beteenden. Detta har kommit att kallas OBM – Organizational Behavior Management och visar sig vara den mest kraftfulla mekanismen för att få till stånd verkliga beteendeförändringar i verkligheten och inte bara i teorin eller i dokument.

Kunskapen om konsekvensbaserat ledarskap ger således organisationen de nödvändiga verktygen att skapa reell och varaktig förändring hos samtliga medarbetare.

• Hur coachar och motiverar du andra att hitta energi, följa beslut, ändra beteende och prestera – konkreta verktyg
  för att underlätta och effektivisera kommunikationen med andra människor.
• Varför gör vissa inte som jag säger? – en noggrann genomgång av organisationens S – B – K – kedjor (Signal –
  Beteende – Konsekvens), 4F (Fyra Förstärkare) samt motivationsanalys

• Utveckling och styrning avarbetsgrupper – hur teamledaren kan använda olika teorier om gruppersutveckling, få alla att arbeta åt samma håll samt fastställa vilken typ avteambuilding som passar när.

• Varför gör vissa inte det som alla bestämt? – att skapa gemensamma spelregler samt att etablera de mekanismer
• Konflikthantering och svåra samtal.